华为在问界 M8 轮毂供应危机中，启用二级供应商浙江某企业替代原供应商，24 小时内恢复产能。其供应链管理采用 “主供应商 + 备胎供应商” 模式，关键零部件（如芯片、电池）至少选择 2-3 家供应商，并通过数字化系统实时监控库存。华为还与供应商签订《技术共享协议》，共同研发轻量化轮毂，良品率提升至 99.5%。

动态备份：建立 “影子工厂”，确保主供应商断供时备胎厂可快速量产。

技术绑定：通过专利交叉授权，增强供应商合作粘性。

法律保障：

依据《民法典》第 578 条（预期违约），对延迟交货供应商主张赔偿。

与代工厂签订《保密协议》，禁止泄露产品设计图纸，违者赔偿 500 万元。

警示：

关键零部件需建立 6-12 个月的战略储备，如芯片库存需覆盖 3 个季度用量。

采用 “联合研发 + 利润分成” 模式，与供应商共担技术研发风险。

定期开展 “供应链压力测试”，模拟自然灾害、地缘冲突等极端场景。